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快速考环保工程师证报名流程安排报考通道全国通用证书

发布时间: 2022-09-20 15:30:54 来源:188体育app下载官方 作者:188体育app下载地址

  首先对研究现状进行了综述;接着以山东W环保工程公司为研究对象,运用“五种力量模型”分析对W环保工程公司所处战略环境进行深入分析,归纳与总结W环保工程公司的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,探讨中标环境中成本战略的可行性;运用价值链分析法对环保工程公司的内部价值链和外部价值链进行了分析,研究了中标对环保工程公司的影响;通过对环保工程公司基本竞争战略的比较,提出了山东W环保工程公司成本战略的选择问题;后在调整组织结构、控制经营成本、人力资源管理、控制采购成本及设计管理等方面对成本战略的具体实施进行了详细论证。战略实施后进行了简单的战略评价及控制,以期对山东W环保工程公司的战略选择、实施和调整提供借鉴和参考,以促进公司持续、健康、快速发展。

  在企业分工越来越明细的今天,现代企业更应关注自身的核心业务所在,并努力将自身的核心竞争力发挥到大,而将与之相关联的其它的环节交由别的更有竞争优势的企业协助完成,从而形成更加强大的供需联盟。这也就是现今企业研究的热点问题之一——供应链管理,连接这个链条的始终是供应和需求,因此,供应商的评选和管理研究成为其中一个重要的研究内容。环保工程项目作为一种特殊的产品,其生产和采购过程中有与生产制造业相类似的地方,也有其不同于生产制造型企业的独特之处,而专门针对工程项目采购的供应商管理和评选方面的研究较少,因此,在工程项目领域应用层次分析法进行供应商评选研究就显得尤为必要。在文献查阅和理论学习的基础上,结合工作实际分析了环保工程项目的特点,包括项目地域的固定性、项目要素的流动性、不可逆转性、大长周期、高风险高安全保障性、施工难度大验收复杂、采购的物资少量多样、项目运行要求长期稳定性等等,并在研究的基础上提炼总结出适合环保工程项目供应商评选的指标体系。

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